Conservation Allianceの創設メンバーであるFishWiseは、1年余り前に、ミッドサプライチェーン企業であるNorth Atlantic、Inc。（NAI）と提携し、環境および社会的責任に関する取り組みを推進し、これらの取り組みの透明性を高めました。 NAIの子会社であるPTバリシーフードインターナショナル（BSI）は、NAI / BSIが最も多く調達している漁業への直接リンクです。 NAI / BSIは、商業的に後援された漁業管理アプローチを使用して、インドネシアでより持続可能な漁業と職人による漁業コミュニティを構築するよう努めています。
2006年、NAI / BSIは、インドネシアの現場でこの革新的なアプローチの基盤を構築し始めました。彼らがすぐに観察した最大の課題の1つは、零細漁業コミュニティにおけるコールドチェーンの欠如でした。そこでは、適切な処理、冷蔵、および輸送ロジスティクスなしで、平均して40-60%のシーフード製品の価値が失われていました。 NAI / BSIはまた、漁業者が漁獲に対して公正かつ迅速に支払われるようにするための改善の余地があることに気づきました。これらおよびその他の優先課題に取り組むために、NAI / BSIはコミュニティベースの漁業管理（CBFM）モデルを実装することを決定しました。
CBFMモデルの中核となるのは、水産コミュニティセンターです。これは、重要なインフラストラクチャをコミュニティに直接投資することを表しています。 NAI / BSIの創設者兼社長であるJerryKnechtが述べているように、最新の加工工場はこれらのコミュニティセンターの基盤であり「経済の中心地」です。多様なサービスを提供する周囲の建物と組み合わせると、このインフラストラクチャは、水産業およびそれ以降の分野を通じてコミュニティに利益をもたらすように設計された複合施設を構成します。
NAI / BSIは、最終的にインドネシア全土に4つのそのようなセンターを設置して建設する予定ですが、最初の加工工場とコミュニティセンターは、2018年2月22日に、西ヌサテンガラ州のスンバワ島に正式に委託されました。
「私たちのビジョンが完成したら、マイクロファイナンスローンプログラムと教育センターへのアクセスを提供します」とKnecht氏は説明します。 「また、私たちはすべての利害関係者と緊密に協力してスンバワ漁業の管理を支援する漁業管理センターを持っているので、今日と10年後の魚がいます。漁師が適切な道具を持てるように釣り道具店を建設し、氷を有償で入手できる製氷工場と、従業員や周辺地域の人々に食料や日用品を販売するキオスクを建設します。工場を開発するだけでなく、良いコミュニティを作りたいと思っています。スンバワをその漁業で有名にしたいと思っています。」
工場の2年間の建設は、インパクト投資家のAavishkaarからの資金提供によって促進されました。彼のBSIへの投資は、組織が社会的影響プロジェクトのポートフォリオのためにインド国外に進出したのは初めてのことでした。現在、サントン村のウォーターフロントに完全に立っているこの工場は、200 MTの冷蔵能力を備え、70人以上の地元の人々を雇用して魚を処理し、この地域のコールドチェーンロジスティクスを劇的に変革しています。これらの指標は、とりわけ、漁師と取引される氷の量や漁師のクレジットへのアクセスなど、BSIとその投資家が進捗状況を測定する方法です。
公正な支払いの問題については、BSIに販売することを選択した小規模漁業者は、水揚げから24時間以内に支払いを受け取るようになり、より良い魚の取り扱い方法に関するコミュニティトレーニングを通じて、これらの漁師は以前よりも高い価値を受け取ることができます。 。ヌサトゥンガラバラット州事務局長のRosyadiSayuti氏は、就役式での発言の中で、このモデルは「地域社会とバリシーフードの双方にメリットがある」と述べています。
「NAI / BSIは、社会的影響を直接手にしたシーフード会社の素晴らしい例です」と、2月にサントンを訪れて式典を観察し、新工場を見学したFishWiseのシニアプロジェクトマネージャーであるエリンテイラーは言います。 「彼らの取り組みは、データの収集から魚の取り扱い、ギアの使用に至るまで、漁業のあらゆる側面を通じて永続的な行動の変化を推進する革新的な経済的インセンティブに重点を置いている点で独特です。モデルの開発は進行中ですが、それはすでに前向きな結果をもたらしていることが証明されており、周囲のコミュニティの熱意を通じて最も影響力を持って実証されています。」
今後、NAI / BSIは、スンバワセンターの社会経済的利益が、今年の第3四半期末までに1日あたりの生産能力が10メートルトンに達するまで、最大1,000の漁師家族に届くことを望んでいます。その後、NAI / BSIがプラント#2の理想的な場所を調査するため、他の3つの計画された水産コミュニティセンターでの作業が開始されます。
コラボレーションと強力なコミュニティフォーカスの維持は、これらの野心を達成するための鍵となります。 「強力なコミュニティがなければ、私たちの工場とビジネスは成長できません」と、Knechtは式典の間に群衆に語りました。 「したがって、私たちは私たちの事業を単なる魚工場以上のものと見なしています。私たちは自分たちのビジネスをコミュニティの一部と見なしています。私たちは、コミュニティ、漁師、工場など、誰もが繁栄できるように、持続可能な管理の開発を支援したいと考えています。」
