2010年、Sustainable Fisheries Partnership（SFP）とSobeys Inc.は、最も困難な漁業で改善計画を実施するアプローチを使用して、「最悪の事態を最初に修正する」という指導原則の下でパートナーシップを開始しました。アライアンスメンバーとのシーフードの取り組みに関与する他の多くの小売パートナーと同様に、Sobeysは大きな購買力を持っています。カナダで2番目に大きい小売業者として、さまざまなバナーの下で1,500を超えるスーパーマーケットを所有またはフランチャイズしています。現在、SFPはSobeysとの関係を活用して、公的に利用可能なリソースを提供し、業界主導のFIPの形成を推進しています。
共通の哲学、自然なパートナーシップ
SFPのバイヤーエンゲージメントチームのプログラムマネージャーであるSamGrimleyが述べているように、SFPとSobeysが共有する理想により、パートナーシップは最初から自然に適合しました。 「最も問題のある漁業と協力することはSFPの内部哲学です」とGrimleyは説明しました。 「Sobeysはまた、漁業を改善するためにこのアイデアをサポートし、アライアンスのガイドラインを満たしているFIPから調達するために懸命に取り組んでいます。」
同社の好評にもかかわらず、持続可能なシーフードへの取り組みを発展させ、FIPに関与するための道は、その課題がないわけではありませんでした。 FIPの概念は、パートナーシップの開始時には比較的斬新であり、Sobeys購入チームが適切な調達を行うための教育的支援が必要でした。さらに、この規模の大企業で予想されるように、Sobeysではある程度の内部離職率と数層のスタッフがシーフードの購入に関与していました。
グリムリー氏によると、これらの課題には利点もありました。 2013年にサステナビリティディレクターが就任したとき、彼はサステナビリティの改善を推進することを約束しました。これにより、パートナーシップの円滑な移行が可能になりました。 Sobeysのサステナビリティディレクターと肉およびシーフードの責任者とのコラボレーションは、紙に関する会社の方針を実施された慣行に変換する際の相乗効果を生み出しました。 Grimleyがそれを組み立てたように、「小売業者のCSRチームと協力することは重要ですが、バイヤーがサプライヤー自身に連絡することも役立ちます。」
さらに、SFPは、会社のバイヤーのネットワークとの継続的かつ積極的な教育支援を維持しています。 「同社はカナダ全土に7〜8人のバイヤーを抱えており、SFPが1つの企業で複数のバイヤーと協力することは困難な場合があります」とGrimley氏は説明します。継続教育の一形態として、SFPは2か月ごとに懸念のある種を選択し、その種に関する最新情報をSobeysの購入チームに提供します。この関係構築は、両当事者間の信頼の基盤を作成しました。 「バイヤーがシーフードの持続可能性について質問がある場合は、SFPに相談することができます」とGrimley氏は述べています。
サプライヤーおよびFIPとの関わり
Sobeysは、SFPとの契約を通じて、主要な懸念事項に対処するための改善計画が実施されていない限り、2013年までに主要な持続可能性の問題があるシーフード種を販売しないことを約束しました。 「認証を超えて、最悪の事態を最初に修正する」という戦略は、220の漁業からの情報源の透明性を向上させ、150のサプライヤーと契約し、70の自社ブランド製品を認証し、2,000人を超えるスーパーマーケットスタッフにシーフードの持続可能性に関するトレーニングを行いました。
同社は現在、目標に向けた進捗状況を評価している最中ですが、15のFIPを利用し、サプライチェーン全体でFIPの改善を伝えるためにサプライヤーとの関係を活用しています。
SFPとSobeysは、サプライヤーやFIPとの関わりを深め続けています。今後数か月にわたって、SFPは一連のサプライヤー円卓会議を集めて、特定の種や漁業が直面している課題を調査し、協調的な改善努力の機会を特定します。 Sobeysはこれらの円卓会議のいくつかに参加し、これらの協議のためにサプライヤーをテーブルに連れてくるのを支援してきました。さらに、Sobeysは、2014年秋にSFPを使用したサステナビリティサミットを開催することも検討しています。このサミットには、同社のトップサプライヤーが招待されます。 acheter du viagra surinternetでpeut.
Grimleyによると、サプライヤーに連絡する際にSobeysの影響力に頼る能力は非常に重要でした。 「サプライヤーを関与させるという点で、すべてからのポイントは、NGOがサプライヤーを関与させるために小売パートナーに依然として大きく依存しているということです」と彼は言いました。 「しかし、多くのサプライヤーが改善努力を支持するなど、サプライヤーの意欲に変化が見られ始めています。」
業界主導のFIPの台頭
FIPの導入以来、SFPはFIPの開発において重要な役割を果たしてきました。ただし、過去数年間で、組織はその役割をFIP自体を主導することから、業界主導のFIPの形成を奨励することへとシフトしました。 SFPは、Sobeysなどの小売業者との関係から学んだ教訓を利用することで、ツールの一般公開と転送可能性を向上させました。 2013年だけでも、業界主導の新しいFIPが数十個作成されています。
BuyerEngagementのSFPディレクターであるKathrynNovakによると、SFPは、シーフード供給の持続可能性の向上に関心のある小売業者やサプライヤーのパートナーと協力する際に特定のアプローチを利用しています。このプロセスには、次の手順が含まれます。
- 小売業者またはサプライヤーのパートナーは、SFPからのガイダンスとアドバイスを受けて、公に直面する持続可能性への取り組みまたは方針を策定します。
- SFPはパートナーと協力して、パートナーのソース漁業と農場の持続可能性リスク分析を実施します。この評価では、Fishsource.comにある公開されている科学に基づく情報を利用して、供給源の持続可能性リスクと改善ニーズを特定します。
- その後、パートナーはこの情報をサプライヤーと共有し、持続可能性の改善に関するサプライチェーンによる行動を奨励することができます。
- FIPの開発と実装に関心のある利害関係者は、公開されているツールを利用できます。これらには、 FIPディレクトリ、グローバルなFIPの包括的なカタログ、および背景説明、技術マニュアル、詳細を含むFIP参加者向けのリソースを提供します。 FIPツールキット FIPを作成および実装するため。
- FIPが開発されると、FIP参加者は、進行状況の追跡を容易にするために、FIPディレクトリなどのアウトレットを使用してFIP情報を公に報告します。
SFPのバイヤーエンゲージメントのディレクターであるKathrynNovakによると、業界はFIPを開発する意欲があるようです。 Novakは、最近の傾向について次のように述べています。「業界主導のFIPを作成する強い意欲があるようです。当初、潜在的なコストについて多くの懸念がありましたが、次のようなリソースが生まれました。 海協定。コンサルタントが私たちに近づいてきました。 SFPはパブリックツールを提供しています。そして、いくつかの新しい業界主導のFIPが短期間で開始されました。」
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FIPのSFPパブリックリソース
- SFPFIPツールキット: このツールキットは、開始、実装、通信の3つの部分で構成されており、FIPプロセスを通じてユーザーをガイドするのに役立ちます。
- FIPへのシーフード産業ガイド: このガイドでは、FIPの確立と実行について紹介します。また、サンプル予算、作業計画、FIP契約などのテンプレートも含まれています。
- WWFFIPハンドブック：WWFによって発行されたこのハンドブックは、包括的なFIPの開発と実装において水産業の利害関係者を支援することを目的としています。また、サンプルスコーピングドキュメント、FIPアクションプラン、レポートプランなどのテンプレートも含まれています。
