在我们寻求理解和控制流行病和社会不公的过程中，时代仍然是前所未有的，在新的一年里到目前为止几乎没有喘息的机会。尽管如此，我们仍坚持我们的工作，使海产品供应链更具可持续性和社会责任感。
虽然我们的社区继续留在家中，疫苗在世界一些地区开始分发，但联盟正在为我们如何合作推出一种新的治理和参与模式。过去，联盟一直是一群环境非营利组织，主要总部设在北美。我们现在正在做出改变，以成为一个更加全球化的社区。任何类型的组织——无论是非政府组织、顾问、政府、学术机构还是营利性公司——都欢迎加入我们新的全球中心，只要他们的工作符合我们的愿景： “在一个工人、社区和我们的海洋都能茁壮成长的环境中，一个拥有丰富海鲜的世界。”
新的全球中心将成为我们持续开展关于可持续海鲜的跨学科对话的场所，包括关于海鲜社会责任的交叉对话，并且在我们无法旅行和亲自见面的这段时间里，将成为社区和团结的地方。 当团体加入全球中心时，他们就会加入我们的在线社区，我们在这里共享资源、讨论时事、举办网络研讨会和其他专注于可持续海产品战略的活动。此外，全球中心成员被邀请参加：我们社区的年会，就联盟讨论和项目提供反馈，并公开支持新项目和出版物。一世如果您有兴趣成为全球中心的一员，请单击此处告知我们。
随着我们创建全球中心，我们还将在今年启动几个项目。
我们将更新我们的 支持渔业改善项目的指南 – 反思来自 CEA 2020 渔业改善项目全球景观回顾 和 帕卡德和沃尔顿基金会的全球海鲜市场战略评估.全球中心将有机会加入 FIP 网络并就新指南提供意见。此外，我们将讨论是否需要水产养殖改进项目指南以及如何将其融入我们的战略努力，以增加可持续和负责任海产品的需求和供应。
另一个最重要的话题是 对可持续和负责任海产品的商业承诺的未来.我们正在批判性地思考非政府组织和其他机构应该扮演的正确角色以及需要什么样的支持结构，例如问责机制或在承诺和目标上的更大一致性。这种想法是由 帕卡德和沃尔顿基金会的全球海鲜市场战略评估 及其两个推荐的重点领域：
- 战略重点领域 1：提高在北美、欧洲和日本部署的基于市场的策略的效率和有效性；和，
- 战略重点领域 2：通过扩大影响范围，从基于市场的策略中获得更多影响（第 97 页）。
新的联盟全球中心旨在成为 关于海鲜的环境可持续性和社会责任方面的交叉对话.我们将通过邀请人权、劳工权利和社会责任方面的专家加入我们的全球中心来实现这一目标。该专家组将指导和告知联盟努力制定社会责任的最佳实践和最低期望，汇编有关该主题的资源，并为联盟和运动在社会责任方面的工作设定目标，以便我们能够随着时间的推移跟踪我们的进展。
认识到提升那些在历史上被排除在可持续海产品和其他保护空间之外的观点至关重要，我们还专注于确保 强调多样性、公平性和包容性 支持我们在联盟未来所做的一切。从对联盟董事会的组成和员工招聘实践提出新要求，到我们努力通过创建学生网络和为我们的年会提供奖学金机会来使可持续海鲜空间更容易获得，再到将社会正义考虑因素纳入所有项目规划，今年 联盟正在继续采取措施消除强化压迫性结构的现状工作方式.
最后，我们将考虑如何更好地 将我们的市场工作与政府的努力联系起来 致力于推动可持续和负责任的海产品。这将包括挖掘联盟 10 年目标背后的数据，并为目前不可持续或数据不足的商业海产品设定改进目标。
所有这些努力都将得到我们的支持 循证决策.这项工作将确保联盟社区系统地使用强有力的证据来评估其变革理论的进展，并做出提高整体有效性和影响的决策。联盟工作人员会经常向社区征求关于联盟目标、职能和进展的反馈，以确保我们能够适应性地管理我们的工作并应对需要社区投入和支持而无法单独解决的重大挑战。
虽然 2021 年将是又一个充满挑战的一年，但我们期待着建立我们的新社区，以确保我们的工作产生更大的影响并能够更快地实现其目标。 我们期待您加入我们的全球中心，并朝着我们的目标努力 一个拥有丰富海鲜的世界，在一个工人、社区和我们的海洋都能繁荣发展的环境中。
如果您错过了本博客系列“艰难一年中社区的力量”的第一部分， 在这里查看.
