2020 年。 保护联盟今年开始充满活力和充满希望。
在一月， 我们发布了五年战略规划 这使我们朝着一个雄心勃勃的十年目标努力，即世界上至少 75% 的商业海产品生产走上环境可持续发展的道路，并采取了保障措施来确保社会责任。我们开始组织我们的社区，以便将我们的计划付诸实施，并在 3 月聘请 Mariah Boyle 担任联盟执行董事，带领我们走向我们共同希望为海洋和依赖海洋的人们看到的未来.
玛丽亚加入了团队，很高兴能在北美海鲜博览会上与波士顿的联盟社区面对面聚会，突然间，随着冠状病毒大流行的严重性变得明显，世界似乎停止了转动。生活和工作陷入停顿和不确定性并开始了。海鲜行业很快就发生了翻天覆地的变化，因为渔民突然无法捕鱼，市场一夜之间消失了。我们想知道这一切对我们的新战略和合作计划意味着什么，以及这对彼此意味着什么。
然后突然间，当事情看起来比以往任何时候都更暗淡时，它又出现了。我们在一月份抑制的那种能量和希望。几乎立即，来自整个联盟社区的同事开始相互联系，检查并寻找相互支持和供应链合作伙伴的方法。我们举办了即兴电话会议，以了解人们的需求。我们对那些努力维持生计并被迫告别长期团队成员的组织感到悲痛。 二十个联盟组织共同创建了一份支持海产品行业的声明 表示声援这一运动以及与我们合作了十多年的合作伙伴。
随着时间的流逝，我们将被介绍给同事的宠物、孩子和客厅，并且知道我们实际上比大流行前的大脑可能想象的更紧密。到了初夏，我们在新的现实中找到了立足点。 联盟组织在世界各地快速有效地工作 为了应对这一流行病，我们正在向专家学习它对 海产品工人的人权.
随着对我们周围不断变化的世界以及可持续海产品运动如何与之同步发展的越来越了解，我们能够以比以往任何时候都更加紧迫的方式来实施我们的战略，并对我们如何将其付诸行动有了全新的愿景。我们基于对弹性重要性的新关注以及对我们工作所在系统的相互关联性的认识，并通过以下方式支持 对公平和反种族主义的公开承诺 这促使我们确保我们所做的工作能够提升过去被排除在外的声音。
随着我们进入秋季，从计划中的面对面会议强制转向虚拟形式意味着我们将有史以来第一次在线举办社区年会。这次会议是我们的同事聚集和庆祝进展并展望新的一年共同工作的重要机会。我们担心，在将会议带入数字空间时，我们会失去对我们的努力至关重要的人际关系，并将我们的工作与目标融为一体。
我们有幸在一个不断激励我们的变革者社区中工作，因此，我们的恐惧减轻了，我们松了一口气。联盟社区出现了；参加人数是平时的三倍半，其中许多人以前从未参加过会议，他们来自世界各地 17 个时区与我们一起参加我们迄今为止最好的年度会议之一，而且绝对是，全年的一大亮点。
随着这一狂野的一年即将结束，我们反思了我们需要应对的不可预见的挑战和感知的挫折，在很多方面，我们发现自己是从哪里开始的；充满活力，对即将发生的事情充满希望。联盟的下一步是什么？展望 2021 年，我们可能最兴奋的是扩大我们的社区发展努力，以便我们可以在我们的工作中包含新的和更多样化的声音，这样我们就可以继续这项修复海鲜供应链的工作。下个月回来了解更多。
