Pour beaucoup, une nouvelle année représente l'occasion d'apporter des changements. Nous réfléchissons à l'endroit où nous sommes allés afin de voir où nous devons nous diriger, puis nous prenons des résolutions qui nous aident à y parvenir. Ce mois-ci, alors que nous passons collectivement non seulement à une nouvelle année, mais à une nouvelle décennie, nous, à la Conservation Alliance, nous engageons à prendre de grandes résolutions avec un objectif encore plus grand en tête. Bien sûr, nous avons commencé par réfléchir à notre dernière décennie ensemble.
Il y a eu des succès.
Au cours de notre première année ensemble en tant que communauté, nous avons développé la vision commune, une feuille de route en six étapes que les entreprises peuvent suivre pour développer et mettre en œuvre des pratiques qui soutiennent une pêche et une aquaculture durables sur le plan environnemental. Nous savions qu'il y avait un besoin de conseils pour soutenir les personnes travaillant dans des projets d'amélioration de la pêche, alors nous avons créé les directives FIP, maintenant traduit en espagnol, japonais et bahasa, ce qui signifie qu'ils peuvent aider plus de personnes à encourager un changement plus positif vers la durabilité. Ces dernières années, nous avons élargi les deux documents pour inclure un accent important sur la responsabilité sociale, en plus des objectifs de durabilité environnementale sur lesquels ils étaient fondés. Aujourd'hui, la pêche et l'aquaculture mondiales commencent à évoluer vers des pratiques plus durables sur le plan environnemental, et des efforts croissants sont déployés pour intégrer également la responsabilité sociale et financière dans la production de fruits de mer. Le changement est en train de se produire.
Pourtant, des défis persistent.
Nous avons encore beaucoup de travail à faire. Les problèmes auxquels sont confrontés nos océans et les personnes qui en dépendent ne cessent de croître, et nous manquons encore des mécanismes nécessaires pour mesurer avec précision notre impact collectif. Nous, à l'Alliance, avons reconnu le besoin urgent de favoriser un changement à grande échelle le plus rapidement possible, c'est pourquoi, après avoir fait le point, nous avons décidé d'apporter quelques changements à notre façon de travailler.
En 2018, l'année de notre dixième anniversaire, nous avons lancé un processus de planification stratégique pour déterminer comment nous pourrions mieux travailler ensemble pour favoriser le changement à grande échelle que nous savions nécessaire. Nous nous sommes fixé un objectif ambitieux qui vise à doubler notre impact collectif sur la chaîne d'approvisionnement des produits de la mer en deux fois moins de temps, sachant que pour atteindre cet objectif, nous devrons trouver des moyens d'apprendre plus rapidement, de collaborer plus largement, de nous comporter plus efficacement et concentrer plus stratégiquement que par le passé.
Pour guider nos efforts, nous avons développé une compréhension commune de tous les changements qui doivent se produire pour réussir à transformer la chaîne d'approvisionnement des produits de la mer afin que nous puissions travailler ensemble pour identifier les domaines où trop ou pas assez de groupes travaillent, et pour garantir que tous ceux qui travaillent pour influencer la chaîne d'approvisionnement des produits de la mer est inclus. Nous apprenons également à mieux mesurer l'impact de notre travail, afin que nos victoires soient étayées par des données solides que nous pouvons utiliser pour prendre des décisions sur l'endroit où travailler ensuite et pour suivre nos progrès communs.
Pour l'Alliance, cette nouvelle année marque notre passage à un nouveau rôle. Nous décidons d'être plus audacieux; être plus concentré ; être plus inclusifs dans notre façon de travailler. Pour qu'ensemble, nous puissions faire plus, plus vite pour nos océans.
Pour en savoir plus sur la nouvelle stratégie de l'Alliance, s'il vous plaît visitez notre page À propos de nous.
