Partenariat Sobeys et SFP

En 2010, Sustainable Fisheries Partnership (SFP) et Sobeys Inc. ont lancé un partenariat sous le principe directeur de « réparer le pire d'abord », en utilisant l'approche consistant à mettre en œuvre des plans d'amélioration dans les pêches les plus difficiles. Comme de nombreux autres partenaires détaillants impliqués dans des engagements de produits de la mer avec les membres de l'Alliance, Sobeys détient un pouvoir d'achat important : en tant que deuxième détaillant en importance au Canada, elle possède ou franchise plus de 1 500 supermarchés sous diverses bannières. Désormais, SFP tire parti de sa relation avec Sobeys pour fournir des ressources accessibles au public et favoriser la formation de FIP dirigés par l'industrie.

Philosophie partagée, partenariat naturel

Comme le dit Sam Grimley, gestionnaire de programme pour l'équipe d'engagement des acheteurs de SFP, les idéaux partagés par SFP et Sobeys ont fait du partenariat un ajustement naturel dès le départ. « C'est la philosophie interne de SFP de travailler avec les pêcheries les plus problématiques », a expliqué Grimley. « Sobeys soutient également cette idée d'améliorer la pêche et s'efforce de s'approvisionner auprès de FIP qui respectent les lignes directrices de l'Alliance. »

Malgré l'accueil positif de l'entreprise, le chemin vers le développement d'un engagement durable dans le secteur des produits de la mer et l'engagement avec les FIP n'a pas été sans défis. Le concept de FIP était relativement nouveau au début du partenariat, ce qui nécessitait une sensibilisation éducative pour mettre l'équipe d'achat de Sobeys au courant de l'approvisionnement approprié. De plus, il y avait un certain roulement interne et plusieurs niveaux de personnel impliqués dans l'achat de produits de la mer chez Sobeys, comme on peut s'y attendre dans une grande entreprise de cette taille.

Il y avait aussi des avantages à ces défis, selon Grimley. Lorsque le directeur du développement durable a pris ses fonctions en 2013, il s'était engagé à apporter des améliorations en matière de développement durable, ce qui a permis une transition en douceur dans le partenariat. La collaboration entre le directeur du développement durable et le chef de la viande et des fruits de mer chez Sobeys a créé une synergie en traduisant la politique de l'entreprise sur papier en une pratique mise en œuvre. Comme Grimley l'a formulé, « Bien qu'il soit important de travailler avec l'équipe RSE d'un détaillant, il est également utile que les acheteurs contactent les fournisseurs eux-mêmes. »

De plus, SFP maintient une sensibilisation continue et active avec le réseau d'acheteurs de l'entreprise. « L'entreprise compte sept ou huit acheteurs à travers le Canada, et il peut être difficile pour SFP de travailler avec plusieurs acheteurs dans une même entreprise », a expliqué Grimley. Dans le cadre de la formation continue, SFP sélectionne une espèce préoccupante tous les deux mois et fournit des renseignements à jour sur l'espèce à l'équipe d'achat de Sobeys. Cette relation a créé une base de confiance entre les deux parties. "Si les acheteurs ont des questions sur la durabilité des produits de la mer, ils peuvent se tourner vers SFP pour obtenir des conseils", a déclaré Grimley.

Engagement avec les fournisseurs et les FIP

Dans le cadre de son engagement avec SFP, Sobeys s'est engagée à ne pas vendre d'espèces de fruits de mer présentant des problèmes majeurs de durabilité d'ici 2013, à moins que des plans d'amélioration ne soient en place pour répondre aux principales préoccupations. La stratégie, appelée « au-delà de la certification, pour réparer le pire d'abord » a amélioré la transparence sur les sources de 220 pêcheries, engagé 150 fournisseurs, certifié 70 produits de marque maison et formé plus de 2 000 employés de supermarchés sur la durabilité des produits de la mer.

Bien que la société soit actuellement en train d'évaluer ses progrès vers l'objectif, elle a réussi à engager 15 FIP et a tiré parti de ses relations avec les fournisseurs pour transmettre des améliorations dans les FIP en aval de la chaîne d'approvisionnement.

SFP et Sobeys continuent de renforcer leur engagement auprès des fournisseurs et des FIP. Au cours des prochains mois, SFP réunira une série de tables rondes de fournisseurs pour examiner les défis auxquels sont confrontées des espèces ou des pêcheries particulières, et pour identifier les opportunités d'efforts d'amélioration collaborative. Sobeys a participé à certaines de ces tables rondes et a aidé à amener les fournisseurs à la table pour ces pourparlers. De plus, Sobeys envisage également d'organiser un Sommet sur la durabilité avec SFP à l'automne 2014, auquel les meilleurs fournisseurs de l'entreprise seront invités. peut on acheter du viagra sur internet.

Selon Grimley, la capacité de s'appuyer sur l'influence de Sobeys pour tendre la main aux fournisseurs a été essentielle. « Le point à retenir de tout cela, en termes d'engagement des fournisseurs, est que les ONG dépendent toujours fortement de nos partenaires de vente au détail pour impliquer les fournisseurs », a-t-il déclaré. "Mais nous commençons à voir un changement dans la volonté des fournisseurs, avec un certain nombre de fournisseurs qui défendent les efforts d'amélioration."

Augmentation des FIP dirigés par l'industrie

Depuis l'introduction des FIP, SFP a été un acteur clé dans le développement des FIP. Cependant, au cours des dernières années, l'organisation est passée de la direction des FIP elle-même à l'encouragement de la formation de FIP dirigés par l'industrie. En utilisant les leçons apprises des relations avec des détaillants comme Sobeys, SFP a augmenté la disponibilité publique et la transférabilité de ses outils. Rien qu'en 2013, des dizaines de nouveaux FIP dirigés par l'industrie ont été créés.

Selon Kathryn Novak, directrice de l'engagement des acheteurs chez SFP, SFP utilise une approche spécifique lorsqu'elle travaille avec ses partenaires détaillants et fournisseurs qui souhaitent améliorer la durabilité des approvisionnements en fruits de mer. Le processus comprend les étapes suivantes :

1. Le détaillant ou le fournisseur partenaire développe un engagement ou une politique de développement durable destiné au public, avec les conseils et les conseils de SFP
2. SFP travaille avec le partenaire pour effectuer une analyse des risques de durabilité de la pêcherie source et des fermes du partenaire. Cette évaluation utilise des informations scientifiques accessibles au public trouvées sur Fishsource.com pour identifier les risques de durabilité et les besoins d'amélioration des sources d'approvisionnement.
3. Le partenaire peut ensuite partager ces informations avec les fournisseurs et encourager l'action de la chaîne d'approvisionnement autour des améliorations de la durabilité.
4. Des outils accessibles au public sont disponibles pour les parties prenantes intéressées par l'élaboration et la mise en œuvre d'un FIP. Ceux-ci incluent le Annuaire FIP, qui fournit un catalogue complet des FIP à l'échelle mondiale, ainsi que des ressources pour les participants au FIP, y compris des notes d'information, des manuels techniques et un Boîte à outils FIP pour la création et la mise en œuvre d'un FIP.
5. Une fois qu'un FIP a été développé, les participants du FIP rapportent ensuite les informations du FIP publiquement, en utilisant des points de vente tels que le répertoire FIP, pour faciliter le suivi des progrès.

Selon Kathryn Novak, directrice de l'engagement des acheteurs chez SFP, il semble y avoir une volonté enthousiaste de la part de l'industrie de développer des FIP. Novak a décrit la tendance récente : « Il semble y avoir un fort appétit pour créer des FIP dirigés par l'industrie. Au départ, on s'inquiétait beaucoup des coûts potentiels, mais des ressources ont surgi, comme le Pacte de la mer. Des consultants nous ont approchés ; SFP a fourni des outils publics ; et plusieurs nouveaux FIP dirigés par l'industrie ont démarré en peu de temps.

Boîte coulissante

Ressources publiques SFP pour les FIP

1. Boîte à outils SFP FIP: Cette boîte à outils est présentée en trois parties—initiation, mise en œuvre et communication—pour aider à guider les utilisateurs tout au long du processus FIP. 
2. Le guide de l'industrie des fruits de mer pour les FIP: Ce guide fournit une introduction sur l'établissement et l'exécution d'un FIP. Il comprend également des modèles, tels que des exemples de budgets, de plans de travail et d'accords FIP.
3. Manuel du WWF FIP: Publié par le WWF, ce manuel est destiné à aider les acteurs de la pêche à développer et à mettre en œuvre des FIP complets. Il comprend également des modèles tels que des exemples de documents de cadrage, des plans d'action FIP et des plans de rapport.