Kemitraan Sobeys dan SFP

Pada tahun 2010, Kemitraan Perikanan Berkelanjutan (SFP) dan Sobeys Inc. memprakarsai kemitraan di bawah prinsip panduan "perbaiki yang terburuk terlebih dahulu," menggunakan pendekatan penerapan rencana peningkatan di perikanan yang paling menantang. Seperti banyak mitra ritel lainnya yang terlibat dalam komitmen makanan laut dengan anggota Aliansi, Sobeys memiliki daya beli yang signifikan: sebagai pengecer terbesar kedua di Kanada, ia memiliki atau mewaralabakan lebih dari 1.500 supermarket di bawah berbagai spanduk. Sekarang, SFP memanfaatkan hubungannya dengan Sobeys untuk menyediakan sumber daya yang tersedia untuk umum dan mendorong pembentukan FIP yang dipimpin industri.

Filosofi bersama, kemitraan alami

Seperti yang dikatakan Sam Grimley, Manajer Program untuk Tim Keterlibatan Pembeli SFP, cita-cita yang dibagikan oleh SFP dan Sobeys membuat kemitraan ini cocok secara alami sejak awal. “Filosofi internal SFP adalah bekerja dengan perikanan yang paling bermasalah,” jelas Grimley. “Sobeys juga mendukung ide ini untuk meningkatkan perikanan dan bekerja keras untuk mendapatkan sumber dari FIP yang memenuhi pedoman Aliansi.”

Terlepas dari penerimaan positif perusahaan, jalan untuk mengembangkan komitmen makanan laut yang berkelanjutan dan terlibat dengan FIP bukannya tanpa tantangan. Konsep FIP relatif baru pada awal kemitraan, yang membutuhkan penjangkauan pendidikan untuk membawa tim pembelian Sobeys mempercepat sumber yang sesuai. Selain itu, ada tingkat pergantian internal dan beberapa lapisan staf yang terlibat dalam pembelian makanan laut di Sobeys, seperti yang diharapkan di perusahaan besar sebesar ini.

Ada juga sisi positif dari tantangan ini, menurut Grimley. Ketika Direktur Keberlanjutan mengambil alih perannya pada tahun 2013, ia berkomitmen untuk mendorong peningkatan keberlanjutan, yang memberikan transisi yang mulus dalam kemitraan. Kolaborasi antara Director of Sustainability dan Head of Meat and Seafood di Sobeys menciptakan sinergi dalam menerjemahkan kebijakan perusahaan di atas kertas menjadi praktik yang diterapkan. Seperti yang dibingkai oleh Grimley, "Meskipun penting untuk bekerja dengan tim CSR di pengecer, juga membantu agar pembeli menjangkau pemasok itu sendiri."

Selain itu, SFP mempertahankan penjangkauan pendidikan yang berkelanjutan dan aktif dengan jaringan pembeli perusahaan. “Perusahaan ini memiliki tujuh atau delapan pembeli di seluruh Kanada, dan itu bisa menjadi tantangan bagi SFP untuk bekerja dengan banyak pembeli di satu perusahaan,” jelas Grimley. Sebagai bentuk pendidikan berkelanjutan, SFP memilih spesies yang menjadi perhatian setiap dua bulan dan memberikan informasi terbaru tentang spesies tersebut kepada tim pembelian Sobeys. Membangun hubungan ini telah menciptakan landasan kepercayaan antara kedua belah pihak. “Jika pembeli memiliki pertanyaan seputar keberlanjutan makanan laut, mereka dapat menghubungi SFP untuk meminta nasihat,” kata Grimley.

Keterlibatan dengan pemasok dan FIP

Melalui keterlibatannya dengan SFP, Sobeys berkomitmen untuk tidak menjual spesies makanan laut dengan masalah keberlanjutan utama pada tahun 2013, kecuali ada rencana perbaikan untuk mengatasi masalah utama. Strategi, yang diciptakan “di luar sertifikasi, untuk memperbaiki yang terburuk terlebih dahulu” telah meningkatkan transparansi sumber dari 220 perikanan, melibatkan 150 pemasok, mensertifikasi 70 produk label pribadi, dan melatih lebih dari 2.000 staf supermarket tentang keberlanjutan makanan laut.

Meskipun perusahaan saat ini sedang dalam proses mengevaluasi kemajuannya menuju tujuan, perusahaan telah berhasil melibatkan 15 FIP dan telah memanfaatkan hubungan pemasoknya untuk menyampaikan peningkatan FIP di rantai pasokan.

SFP dan Sobeys terus meningkatkan keterlibatan mereka dengan pemasok dan FIP. Selama beberapa bulan mendatang, SFP akan mengumpulkan serangkaian pertemuan meja bundar pemasok untuk memeriksa tantangan yang dihadapi spesies atau perikanan tertentu, dan untuk mengidentifikasi peluang untuk upaya peningkatan kolaboratif. Sobeys telah berpartisipasi dalam beberapa meja bundar ini, dan telah memberikan dukungan dalam membawa pemasok ke meja perundingan ini. Selain itu, Sobeys juga ingin menjadi tuan rumah Sustainability Summit dengan SFP selama musim gugur 2014, di mana pemasok utama perusahaan akan diundang. peut di acheter du viagra sur internet.

Menurut Grimley, kemampuan untuk bersandar pada pengaruh Sobeys dalam menjangkau pemasok sangat penting. “Hasil dari itu semua, dalam hal melibatkan pemasok, LSM masih sangat bergantung pada mitra ritel kami untuk melibatkan pemasok,” katanya. “Tetapi kami mulai melihat perubahan dalam kesediaan pemasok, dengan sejumlah pemasok memperjuangkan upaya peningkatan.”

Bangkitnya FIP yang dipimpin industri

Sejak diperkenalkannya FIP, SFP telah menjadi pemain kunci dalam mengembangkan FIP. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, organisasi tersebut telah mengubah perannya dari memimpin FIP itu sendiri menjadi mendorong pembentukan FIP yang dipimpin industri. Dengan menggunakan pelajaran dari hubungan dengan pengecer seperti Sobeys, SFP telah meningkatkan ketersediaan publik dan kemampuan transfer alatnya. Pada tahun 2013 saja, puluhan FIP baru yang dipimpin oleh industri telah dibuat.

Menurut Kathryn Novak, Direktur Keterlibatan Pembeli SFP, SFP menggunakan pendekatan khusus ketika bekerja dengan pengecer dan mitra pemasok mereka yang tertarik untuk meningkatkan keberlanjutan pasokan makanan laut. Prosesnya meliputi langkah-langkah berikut:

1. Pengecer atau mitra pemasok mengembangkan komitmen atau kebijakan keberlanjutan yang dihadapi publik, dengan panduan dan saran dari SFP
2. SFP bekerja dengan mitra untuk melakukan analisis risiko keberlanjutan dari sumber perikanan dan tambak mitra. Penilaian ini menggunakan informasi berbasis sains yang tersedia untuk umum yang ditemukan di Fishsource.com untuk mengidentifikasi risiko keberlanjutan dan kebutuhan peningkatan di sumber pasokan.
3. Mitra kemudian dapat membagikan informasi ini dengan pemasok dan mendorong tindakan oleh rantai pasokan seputar peningkatan keberlanjutan.
4. Alat yang tersedia untuk umum tersedia bagi pemangku kepentingan yang tertarik untuk mengembangkan dan menerapkan FIP. Ini termasuk Direktori FIP, yang menyediakan katalog lengkap FIP secara global, serta sumber daya untuk peserta FIP termasuk ringkasan latar belakang, manual teknis, dan detail Perangkat FIP untuk membuat dan menerapkan FIP.
5. Setelah FIP dikembangkan, peserta FIP kemudian melaporkan informasi FIP secara publik, menggunakan outlet seperti Direktori FIP, untuk memfasilitasi pelacakan kemajuan.

Menurut Kathryn Novak, Direktur Keterlibatan Pembeli di SFP, tampaknya ada keinginan besar bagi industri untuk mengembangkan FIP. Novak menggambarkan tren baru-baru ini, “Tampaknya ada keinginan yang kuat untuk menciptakan FIP yang dipimpin oleh industri. Awalnya ada banyak kekhawatiran tentang biaya potensial, tetapi sumber daya bermunculan, seperti Pakta Laut. Konsultan telah mendekati kami; SFP telah menyediakan alat publik; dan beberapa FIP baru yang dipimpin industri telah dimulai hanya dalam waktu singkat.”

Kotak tarik

Sumber daya publik SFP untuk FIP

1. Perangkat FIP SFP: Toolkit ini disajikan dalam tiga bagian—inisiasi, implementasi, dan komunikasi—untuk membantu memandu pengguna melalui proses FIP. 
2. Panduan Industri Makanan Laut untuk FIP: Panduan ini memberikan pengantar tentang membangun dan menjalankan FIP. Ini juga mencakup template, seperti contoh anggaran, rencana kerja, dan perjanjian FIP.
3. Buku Panduan FIP WWF: Diterbitkan oleh WWF, buku pegangan ini dimaksudkan untuk mendukung pemangku kepentingan perikanan dalam mengembangkan dan menerapkan FIP yang komprehensif. Ini juga mencakup templat seperti dokumen pelingkupan sampel, rencana aksi FIP, dan rencana pelaporan.