近日，联盟受邀 海鲜来源 在其展示 海鲜 2030 虚拟可持续发展论坛.我们通过选择参加了活动 联盟董事会成员 和合作伙伴谈论我们改变海鲜供应链的集体使命。
在会议期间，我们讨论了联盟历史上令人兴奋的转折点：经过 12 年的努力，我们帮助推进了可持续海产品运动，因此我们现在正处于拥有大量公司的风口浪尖在美国和欧盟采取更可持续和负责任的做法，最终使其成为开展业务的规范。
例如，我们知道，按价值计算，美国前 25 家零售商中约有 80% 与 Alliance Global Hub 成员合作并做出了可持续海产品承诺，此外，加拿大前 9 家零售商中有 80%，欧盟前 10 家零售商中有 70%。此外，当今世界各地有 140 多个 FIP（渔业改良项目），占全球渔获量的 9%，而 150 多家海产品公司参与竞争前平台。
然而，我们的抱负远大于我们的成就。
我们还有更多工作要做。我们的 10 年目标是，到 2030 年，至少 75% 的全球产量是环境可持续的或进行可验证的改进，并采取保障措施来确保社会责任。去年，我们推出了一项新的战略和社区模式来帮助实现这一目标。
由于我们知道这项运动是通过团体和工具的快速扩展来实现的，因此我们的战略要求我们促进优先工作领域的一致性，扩大全球中心的关键工作和资源，并衡量我们在此过程中的共同进步，以创造清晰和专注在运动中。为了支持这些努力，我们正在发展成为一个更具包容性的全球跨部门社区，以便在全球中心，我们可以与对这一运动至关重要的所有利益相关者进行接触。
参与全球中心是什么样的？罗布约翰逊是董事总经理 海契约 （由一群海鲜公司组成的非政府组织），我们新成立的成员 联盟顾问委员会, 和我们社区的长期成员。正如他所说，“问题的范围和紧迫性需要合作，以获得转变行业所需的持久性，并将其带到一个更可行和可持续的地方。 [全球中心]是一个动态的空间，它正在发生变化并有效地建立转型变革所需的意识和能力。”
在会议期间，John V. Young，运营副总裁 欧几里得鱼公司，呼应了 Rob 的观点，分享道，“举重需要一起完成。全球中心帮助我了解和涉足渔业管理变化和其他更新……所以我们可以利用这些信息来教育我们的消费者。”
今天我们很高兴与大家分享 记录 该活动的一部分现在可供那些无法参加并希望赶上的人使用。
这些天来，我们的团队正忙于准备我们自己的虚拟活动： 联盟年会，将于 11 月 15 日至 18 日推出。该活动召集了来自可持续海鲜运动的领导人和国际专家，参加了一系列充满活力的会议和研讨会。去年，我们为来自负责任海产品行业的 400 多名与会者提供了 20 多个小时的内容，包括非政府组织、海产品公司、学术界、人权和其他专家。
要参与对话或了解更多关于我们在联盟中所做的事情， 我们邀请您通过单击此处加入我们的虚拟年会.和， 有关加入全球中心的更多信息，请单击此处.
