一年多前，保护联盟创始成员 FishWise 与中间供应链公司 North Atlantic, Inc. (NAI) 合作，推进他们对环境和社会责任的承诺，并提高这些承诺的透明度。 NAI 的子公司 PT Bali Seafood International (BSI) 是其与 NAI/BSI 主要来源的渔业的直接联系。 NAI/BSI 正在努力使用商业赞助的渔业管理方法在印度尼西亚创建更可持续的渔业和手工渔民社区。
2006 年，NAI/BSI 开始在印度尼西亚为这种创新方法奠定基础。他们立即观察到的最大挑战之一是手工捕鱼社区缺乏冷链，如果没有适当的加工、冷藏和运输物流，平均损失了 40-60% 的海鲜产品价值。 NAI/BSI 还注意到有改进的余地，以确保渔民的渔获得到公平和及时的报酬。为了解决这些和其他优先问题，NAI/BSI 决定实施基于社区的渔业管理 (CBFM) 模式。
CBFM 模型的核心是渔业社区中心，它代表着对社区的关键基础设施的直接投资。正如 NAI/BSI 创始人兼总裁 Jerry Knecht 所说，现代加工厂是这些社区中心的基础和“经济核心”。当与提供多种服务的周边建筑相结合时，该基础设施构成了一个综合体，旨在通过其渔业部门及其他部门造福社区。
NAI/BSI 最终计划在整个印度尼西亚选址和建造四个这样的中心，但第一个加工厂和社区中心于 2018 年 2 月 22 日在西努沙登加拉省的松巴哇岛正式投入使用。
“当我们的愿景完成后，我们将提供小额信贷计划和教育中心，”Knecht 解释说。 “此外，我们有一个渔业管理中心，我们将与所有利益相关者密切合作，帮助管理松巴哇渔业，因此今天和十年后都有鱼。我们将建造一个渔具店，以便渔民拥有适当的工具，以及一个以成本价提供冰块的制冰厂，以及一个向我们的员工和周边社区的其他成员出售食品和日常需求的售货亭。我们想发展一个良好的社区，而不仅仅是发展一个工厂。我们希望让松巴哇以其渔业而闻名。”
该工厂为期两年的建设是由影响力投资者 Aavishkaar 提供的资金推动的，Aavishkaar 对 BSI 的投资标志着该组织首次在印度以外的地区开展其社会影响项目组合。现在，该工厂位于三通村的海滨，拥有 200 公吨的冷藏能力，并雇佣了 70 多名当地人来加工鱼类——极大地改变了该地区的冷链物流。这些指标，其中包括与渔民交易的冰量和渔民获得信贷的数量，是 BSI 及其投资者衡量进展的方式。
在公平报酬问题上，选择出售给 BSI 的小规模渔民现在将在上岸渔获物 24 小时内收到报酬，并且通过社区对更好的鱼类处理实践的培训，这些渔民可以获得比以前更高的渔获价值.努沙登加拉巴拉特省秘书长 Rosyadi Sayuti 先生在委托仪式上的讲话中表示，该模式是“当地社区和巴厘岛海鲜的双赢”。
“NAI/BSI 是海鲜公司将社会影响直接掌握在自己手中的一个非凡的例子，”FishWise 高级项目经理 Erin Taylor 说，他于 2 月访问了三通，观察了仪式并参观了新工厂。 “他们的努力是独一无二的，他们专注于创新的经济激励措施，以推动渔业各个方面的永久性行为改变——从收集数据到鱼类处理再到渔具使用。虽然该模型的开发仍在进行中，但已经证明它已经取得了积极的成果，通过周围社区的热情最有影响力地证明了这一点。”
展望未来，NAI/BSI 希望松巴哇中心的社会经济效益能够惠及多达 1,000 个渔民家庭，因为该工厂到今年第三季度末将达到每天 10 公吨的全部产能。之后，随着 NAI/BSI 确定植物 #2 的理想位置，其他三个计划中的渔业社区中心的工作将开始。
协作和保持对社区的强烈关注将是实现这些抱负的关键。 “没有强大的社区，我们的工厂和企业就无法发展，”克内希特在仪式上对人群说。 “因此，我们认为我们的业务不仅仅是一家鱼厂。我们将我们的业务视为社区的一部分。我们希望帮助发展可持续管理，让每个人——社区、渔民和工厂——都能茁壮成长。”
