2020年。 Conservation Allianceは今年、活気に満ち、希望に満ちてスタートしました。
1月に、 5カ年戦略計画を発表しました これにより、世界の商業用シーフード生産の少なくとも75%が、社会的責任を確保するための予防措置を講じて環境の持続可能性への道を歩むという野心的な10年の目標に向けて取り組むことができます。私たちは計画を実行に移すためにコミュニティの組織化を開始し、3月にマライアボイルをアライアンスのエグゼクティブディレクターとして採用し、私たちが海とそれに依存する人々のために集合的に見たい未来に向けて私たちを導きました。
マライアはチームに加わり、ボストンのシーフードエキスポノースアメリカでアライアンスコミュニティと直接会うことに興奮しました。コロナウイルスのパンデミックの深刻さが明らかになると、突然世界は一瞬止まったように見えました。生活と仕事は停止し、不確実性に陥り、始まりました。漁師が突然釣りをすることができなくなり、市場が一夜にして姿を消したため、シーフード業界はすぐに頭を悩ませました。これが私たちの新しい戦略と一緒に働く計画にとって何を意味するのか、そしてこれがお互いにとって何を意味するのか疑問に思いました。
それから突然、物事がおそらくかつてないほど暗く見えたので、再びそこにありました。そのエネルギーと私たちが1月に控えていた希望。ほぼ即座に、アライアンスコミュニティ全体の同僚がお互いに連絡を取り合い、チェックインして、お互いとサプライチェーンパートナーをサポートする方法を探し始めました。私たちは、人々が何を必要としているかを理解するために、即席の電話を主催しました。私たちは、浮かんでいるのに苦労していて、長年のチームメンバーに別れを告げることを余儀なくされた組織に悲しみました。 20のアライアンス組織がシーフード産業への支援声明を共同作成しました この運動と私たちが10年以上協力してきたパートナーとの連帯を示しています。
数ヶ月が経つにつれて、私たちは同僚のペットや子供たち、そして居間を紹介され、私たちが実際にパンデミック前の心が思っていたよりももっとつながっているという知識がありました。初夏までに、私たちは新しい現実に足を踏み入れていました。 アライアンス組織は世界中で迅速かつ効果的に活動していました パンデミックに対応して、私たちは専門家からその影響について学んでいました シーフード労働者の人権.
私たちの周りの変化する世界とそれに合わせて持続可能なシーフード運動がどのように進化しているかについての理解が深まるにつれて、私たちはこれまで以上に緊急に戦略に取り組むことができ、それをどのように実行するかについての新たなビジョンを得ることができました。私たちは、回復力の重要性と、私たちが働くシステムの相互接続性の認識に新たな焦点を当てることに基づいており、 公平性と反人種差別への公約 それは私たちが行う仕事が過去に排除された声を高揚させることを確実にすることを私たちに約束します。
私たちが秋に向かって進んだとき、計画された対面会議から仮想形式への強制的なピボットは、私たちが初めてオンラインでコミュニティの年次会議を主催することを意味しました。この会議は、同僚が進歩を集めて祝い、一緒に働く新しい年に向けて目を向ける重要な機会です。会議をデジタル空間に持ち込むことで、私たちの努力の基盤であり、私たちの仕事と目的を融合させる人間のつながりが失われるのではないかと心配しました。
私たちは、私たちを刺激することを決してやめないチェンジメーカーのコミュニティで働くことを光栄に思っています。そのため、私たちは恐れを和らげることができて安心しました。アライアンスコミュニティが現れました。通常の3.5倍の人数が参加し、その多くはこれまで会議に参加したことがなく、世界中の17のタイムゾーンから参加して、これまでで最高の年次会議の1つでした。通年のハイライト。
この野生の年が終わりに近づき、私たちがナビゲートするために必要な予期せぬ課題と認識された挫折を振り返ると、多くの点で、私たちは自分たちが始めたところに気づきます。エネルギーを与えられ、これから起こることへの希望に満ちています。アライアンスの次は何ですか？ 2021年に向けて、私たちはおそらく、コミュニティを成長させる取り組みを拡大し、新しい多様な声を仕事に取り入れて、シーフードサプライチェーンを一緒に修復するこの仕事を継続できるようにすることに最も興奮しています。詳細については、来月戻ってください。
